公司召開上半年工作總結(jié)表彰大會
8月2日上午，公司在四樓會議室召開上半年總結(jié)表彰大會。公司領(lǐng)導(dǎo)侯向保、宋元祥、李建軍、鄭小立、王翔順、王建華、任順戰(zhàn)、任忠民出席大會，全體中級管理人員及首席員工參加會議。會議由公司黨委副書記兼工會主席宋元祥主持。
公司副總經(jīng)理鄭小立宣讀了《關(guān)于表彰上半年勞動競賽先進單位的決定》，副總經(jīng)理李建軍宣讀了《關(guān)于聘任趙玉紅等二十名同志為第六批“首席員工“的通知》。公司領(lǐng)導(dǎo)向上半年勞動競賽先進單位動力廠、重機廠、金結(jié)廠、機電廠、鑄造廠頒發(fā)獎匾，向新評出的趙玉紅等20名首席員工頒發(fā)聘書，并向在今年立磨開發(fā)生產(chǎn)過程中的有功之臣頒發(fā)獎金1萬元，
鑄造廠副廠長郭世軍、二機廠廠長李保印分別代表生產(chǎn)分廠發(fā)言，介紹了他們上半年工作的經(jīng)驗，分析了工作中遇到的問題，提出了下半年工作的思路和辦法。中凱礦機公司鏜工張新平代表首席員工發(fā)言，他表示，作為新時期的技術(shù)工人，一定要服從企業(yè)大局，鉆研業(yè)務(wù)，提高技能，多做貢獻。
公司黨委書記、董事長兼總經(jīng)理侯向保講話。他首先通報了上半年企業(yè)經(jīng)營運行情況，概括了上半年企業(yè)運行的特點。對各單位為克服困難在經(jīng)營、生產(chǎn)等方面所采取的措施和辦法給予了充分肯定。他分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的4個主要問題：一是思想觀念問題，二是市場銷售問題，三是資金瓶頸問題，四是搬遷發(fā)展問題。他還明確了下半年的幾項主要工作：一是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。重點是用工及薪酬制度改革和組織機構(gòu)改革。二是狠抓市場，增加訂貨。發(fā)揮經(jīng)銷公司主渠道作用，發(fā)揮公司產(chǎn)品優(yōu)勢，向冶金、化工等不同行業(yè)延伸，并不斷加強外貿(mào)出口。各分廠要加大工藝性合作，主動走向市場。三是技術(shù)進步，開發(fā)產(chǎn)品。立足現(xiàn)有產(chǎn)品，不斷完善、優(yōu)化設(shè)計，做成優(yōu)勢產(chǎn)品。要在產(chǎn)品的系列化、成套化方面邁出更大的一步。四是加強組織，安全生產(chǎn)。加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，保證計劃進度，安全文明生產(chǎn)。五是強化管理，提高效益。適當(dāng)調(diào)整承包考核指標(biāo)，測算實施最低工資，拓寬融資渠道，嚴(yán)格物價監(jiān)督控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，完善合理化建議活動，注重人才儲備。六是爭取政策，推進搬遷。
他最后強調(diào)，下半年的形勢更加嚴(yán)峻，肩上的擔(dān)子更加沉重，但不能氣餒，不能松懈。他號召大家振奮精神，拼搏進取，同舟共濟，共克時艱，保證本年度各項工作有一個較好的結(jié)果！
（公司辦）
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